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Produktionsmanagement
Hier finden Sie alle Selbstlernkurse im Bereich Management. Sie können die für die Durchführung benötigten Arbeitsmaterialien mit dem jeweiligen Download-Button herunterladen. Jeder Selbstlernkurs beinhaltet Testfragen (Word-Dokument). Dieses bearbeitete Word-Dokument senden Sie an kontakt@management-medien.de. Nach Prüfung der Ergebnisse erhalten Sie ein Qualifikationszertifikat per E-Mail.
So gehen Sie vor:
1. Wählen Sie den gewünschten Selbstlernkurs
2. Downloaden Sie die Arbeitsmaterialien (zip-Ordner)
3. Lernen Sie die Inhalte der Arbeitsunterlagen
4. Bearbeiten Sie die beiliegenden Testfragen (Word-Dokument)
5. Senden Sie die bearbeiteten Testfragen an kontakt@management-medien.de
6. Sie erhalten nach Prüfung der Ergebnisse Ihr Qualifikationszertifikat per Mail
In diesem Kurs lernen die Teilnehmenden die grundlegenden Prinzipien und Methoden des Lean Managements kennen. Im Mittelpunkt stehen die Vermeidung von Verschwendung, die Optimierung von Prozessen und die kontinuierliche Verbesserung. Anhand praxisnaher Beispiele werden zentrale Lean-Methoden vermittelt und deren Anwendung im betrieblichen Alltag aufgezeigt. Ziel ist es, Verbesserungspotenziale zu erkennen und erste konkrete Ansätze für effizientere Prozesse zu entwickeln.
Die 5S-Methode ist ein Lean-Management-Ansatz zur systematischen Gestaltung und Organisation von Arbeitsplätzen. Die Teilnehmenden lernen, Arbeitsbereiche zu strukturieren, unnötige Materialien zu entfernen, Ordnung und Sauberkeit zu schaffen sowie Standards nachhaltig einzuhalten. Ziel ist es, Arbeitsabläufe effizienter, sicherer und übersichtlicher zu gestalten.
Shopfloor Management schafft Transparenz über Prozesse, Kennzahlen und Abweichungen direkt am Ort der Wertschöpfung. Die Teilnehmenden lernen, Probleme frühzeitig zu erkennen, Maßnahmen zielgerichtet abzuleiten und die kontinuierliche Verbesserung im Team zu fördern. Im Fokus stehen dabei regelmäßige Kommunikation, visuelles Management und eine strukturierte Führung vor Ort.
Lean Six Sigma Yellow Belt verbindet die Prinzipien des Lean Managements mit datenbasierten Methoden zur systematischen Prozessverbesserung. Die Teilnehmenden lernen, Verschwendung und Prozessfehler zu erkennen, Ursachen zu analysieren und Prozesse nachhaltig zu optimieren. Ziel ist es, Qualität, Effizienz und Prozessstabilität messbar zu verbessern.
In diesem Kurs lernen die Teilnehmenden die 16 wesentlichen Verlustarten in Produktion und betrieblichen Prozessen kennen. Sie erfahren, wie Verluste systematisch erkannt, analysiert und hinsichtlich ihrer Ursachen bewertet werden können. Ziel ist es, Verbesserungspotenziale aufzudecken und konkrete Maßnahmen zur Steigerung von Effizienz, Qualität und Produktivität abzuleiten.
Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Grundlagen für eine wirksame Führung im Produktionsumfeld. Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeitende zielorientiert zu führen, klare Kommunikation zu fördern und Veränderungen erfolgreich zu begleiten. Im Fokus stehen dabei Führungsverhalten, Motivation, Konfliktlösung und die nachhaltige Entwicklung leistungsfähiger Teams.
In diesem Kurs lernen die Teilnehmenden die sieben klassischen Arten der Verschwendung im Lean Management kennen. Anhand praxisnaher Beispiele werden unnötige Tätigkeiten und Prozessverluste identifiziert und deren Auswirkungen auf Effizienz, Qualität und Kosten aufgezeigt. Ziel ist es, Verschwendung im eigenen Arbeitsumfeld zu erkennen und gezielt zu reduzieren.
Die SMED-Methode (Single-Minute Exchange of Die) vermittelt einen systematischen Ansatz zur Reduzierung von Rüst- und Umrüstzeiten. Die Teilnehmenden lernen, Rüstvorgänge zu analysieren, interne und externe Tätigkeiten zu unterscheiden und Abläufe gezielt zu optimieren. Ziel ist es, Stillstandszeiten zu reduzieren, Flexibilität zu erhöhen und die Produktivität nachhaltig zu verbessern.
TPM verfolgt das Ziel, Anlagenverfügbarkeit und Produktivität durch eine ganzheitliche Instandhaltungsstrategie zu verbessern. Die Teilnehmenden lernen, Anlagenstörungen und ungeplante Stillstände systematisch zu reduzieren, Mitarbeitende aktiv einzubeziehen und vorbeugende Maßnahmen im Arbeitsalltag zu verankern. Im Fokus stehen dabei die kontinuierliche Verbesserung, Eigenverantwortung und eine hohe Anlagenzuverlässigkeit.
Die Wertstromanalyse ist eine Methode zur ganzheitlichen Betrachtung und Optimierung von Material- und Informationsflüssen. Die Teilnehmenden lernen, Prozesse transparent darzustellen, Verschwendung und Engpässe zu erkennen und Verbesserungspotenziale systematisch abzuleiten. Ziel ist es, Abläufe effizienter zu gestalten und einen kontinuierlichen, kundenorientierten Wertstrom zu entwickeln.
Eine strukturierte und zielgerichtete Schichtübergabe schafft Transparenz, reduziert Informationsverluste und stellt einen reibungslosen Übergang zwischen den Schichten sicher. Die Teilnehmenden lernen, relevante Informationen klar und vollständig zu übermitteln, Abweichungen und offene Punkte systematisch zu dokumentieren und Verantwortlichkeiten eindeutig zu klären. Ziel ist eine sichere, effiziente und verbindliche Kommunikation im Schichtbetrieb.